我们的抱负是我们的劳动力代表我们在全球经营的社区的多样性，而我们的人民认为他们真正属于斯科罗。
觉得他们受到公平和尊重的对待
谢谢施罗德认识到其员工之间的多样性
在高级管理目标的女性代表满足
* 5月2021年员工调查结果
我们对在斯科罗德创造真正包容文化的致力于我们人民战略的中心，由我们的团队首席执行官领导，以及我们的高级领导团队，GMC的赞助。
能够理解和拥抱不同观点的有才华的人对创新和解决问题来说至关重要，因此为客户提供。这意味着吸引，留住和发展员工，无论年龄，性别，种族，性取向，残疾，宗教信仰或社会经济背景如何。它也意味着创造一个人可以自己的环境。
从我们的人民听到我们如何继续创造一个更包容的工作场所：
多样性思想对现代企业成功至关重要。在Schroders，我们将简单地说这很重要。
创造一个包容性的环境是每个人的责任，我们的目标是将焦点从无意识的排除转移到意识地包容。在培养一种包括不同人才的文化中，我们专注于员工生命周期的每个阶段。
招聘扩大我们的人才池外展，通过包容性招聘提供平等的就业机会
发展建立意识，创造allyship，同样地对待每个人的职业发展和进展机会
保留实施反映我们多元化的劳动力需求和监控员工参与和消磨需求的政策
我们取得了什么
建立一个真正包容的劳动力，总有更多的工作要做。在扩大我们的努力时，我们借鉴了我们已经了解到的东西，并将其应用于社会流动，残疾，性取向和心理健康。这些区域通常重叠，因此交叉点已成为我们方法的重要组成部分。例如，通过重点关注社会流动性，我们也可以改善种族和性别的结果。
我们坚信，需要解决劳动力代表的必要性是我们整个行业面临的挑战，不仅仅是一个组织的挑战。因此，我们与员工和董事会多样性问题的公司聘用，并参与将投资管理作为一个有吸引力的人才行业的举措。必威官网多少
在可能的情况下，我们将继续监测我们劳动力和求职者的年龄，性别，种族，性取向，残疾，宗教信仰和社会经济背景。除了关注员工的福祉。这使我们能够专注于提高其经验的最具影响力的方式，并将我们能够在未来发布其他数据，并在未来的性别支付差距旁。
我们的13名员工资源团体是我们身份的关键，作为包容性的工作地点。成员经营赛事，以庆祝对他们的重要事件，共同努力，提高挑战的意识，挑战群体可能面临的群体。
纳入和多样性也通过全球职能团体和国家员工领导的纳入和多样性理事会领导业务。
2016年5月，Schroders向妇女签订了金融宪章，跨金融服务的性别平衡批准。签署人承诺承诺将妇女进入高级角色，制定具有可衡量目标的策略，并公开报告其进度。
我们致力于在我们业务中追求性别平等。我们最初在2019年底设定了高级管理层的30％女性代表的目标，从2015年底为25％。根据我们的长期计划，我们达到了高级初期的30％女性的最初目标2017年第一季度和2020年3月的管理职位达到了33％的女性代表。我们设立了新的目标，以至于2023年在高级管理水平上达到35％的女性代表。
我们看到透明度，性别薪酬差距为围绕平等进行有意义的对话而变成。一旦我们完成我们的种族配置文件，我们也致力于发布我们的种族薪水差距。
